The Mastermind

Het ligt niet aan jou. Wat ik afgelopen jaren telkens opnieuw en opnieuw heb gezien is dat de meeste ondernemers De Cruciale Fout maken die 90% van de ondernemers in België en Nederland maakt:

 

Ze ondernemen niet volgens de fase waar hun bedrijf nu in zit.

 

Er zijn 4 fases in het ondernemerschap: starten - groeien - schalen - verkopen of pionieren. De meeste ondernemers doen gewoon wat. Ze kijken op Instagram hoe anderen het doen, zien wat concurrenten of collega's doen en proberen hetzelfde te implementeren. Zonder te weten wat ze doen, waarom ze het doen en wat het effectieve resultaat zal zijn met als gevolg dat ze hard werken voor niets.

 

Maar ook degenen die al best veel geïnvesteerd hebben in strategische kennis en toch nog niet het leven en het bedrijf hebben dat ze verlangen of niet verder groeien, passen stappen toe uit de schaalfase of pioniersfase terwijl ze zelf nog in de startfase of in de groeifase van hun bedrijf zitten.

 

Om een voorbeeld te geven. Ze maken content alsof er al een team op zit. Al hun tijd en energie gaat naar zichtbaar zijn en likes verzamelen, ze maken reels, gewone posts, proefreels mogen niet ontbreken, chatten met Chatgpt en Claude, podcasten, e-mailmarketing, de hele rimram en het brengt niet (het gewenste resultaat) op. Wat ze moeten leren is simpelweg verkopen.

​

Of ze maken goedkope diy cursussen en starten memberships, omdat dat blijkbaar heel goed werkt, maar ze hebben niet de following om er dan ook voldoende omzet uit te halen en gelukkig van te worden. Ze weten ook niet welk niveau van waarde ze in welk product moeten delen, waardoor ze zo veel waarde delen voor een habbekrats en vervolgens zelf in een halve burnout belanden. 

​

Ze hebben geen strategische prijsstrategie en bepalen gewoon met de losse vinger of een simpele berekening van uren wat het aanbod zal kosten. Ipv zich af te vragen wat zij nu nodig hebben en daar hun volledige bedrijfsstructuur op af te stemmen. 

​

Ze denken dat ze harder en sneller gaan groeien als ze doen wat 'de grote ondernemers doen'. Maar niets is minder waar. Je kopieert (of kreeg het zelfs aangeleerd) een strategie die niet bij de fase van jouw bedrijf past. Je denkt als ik doe wat zij doen, dan moet het mij ook lukken.

 

Alleen volgen zij de strategie die hun bedrijf vanuit hun fase naar de volgende fase brengt. (Of ze zijn even onwetend als jij en hard aan het werken voor niets). En jij zit in een heel andere fase. Laat je niet gek maken door wat je ziet bij anderen of op Social Media want er wordt vooral heel veel kennis doorgegeven van persoon tot persoon zonder te kijken naar het bedrijf van die persoon, zonder rekening te houden met zijn of haar privéleven, zonder zelf het strategisch en analytisch inzicht te hebben over het bouwen en groeien van bedrijven. En zonder rekening te houden met belemmerende overtuigingen, blokkades en schaduwkanten. En dat is wat mijn aanpakt zo uniek maakt.

 

Zelfs in mijn groepstraject zet ik een andere strategie uit voor de een dan voor de ander. simpelweg omdat die persoon een ander bedrijf heeft, in een andere fase zit of andere persoonlijke zaken heeft om rekening mee te houden.  

​

Door het eren van de fase waar jouw bedrijf zicht in bevindt en door het toepassen van de stappen die bij jouw fase van het ondernemerschap horen, ga je eindelijk rust ervaren, net wél snel groeien en met veel meer gemak en ease ondernemen.

 

Het voelt alsof het ineens allemaal 'vanzelf' gaat. Leads komen vanzelf bij jou met het leadsplan dat we in de Mastermind uitrollen, leads omzetten in klanten was nog nooit zo makkelijk omdat je leert verkopen zonder dat het verkoperig aanvoelt, je strategisch aanbod verkoopt als zoete broodjes en de waarde is afgestemd per product. Je wéét wat je aan het doen bent, waarom en weet op voorhand wat het zal opbrengen. Je voelt je zeker over de groei van je bedrijf, je bent gelukkig met je omzet en winst. En je haalt voldoening uit het helpen van de juiste klanten en de extra tijd en ruimte om je bedrijf next level te tillen of te genieten van je gezin. ​​​